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名師講堂
  • 供應商管理系列
  • 發布日期:2020/6/1 閱讀次數:[256]
  • 一 、明確采購供應定位需求

    1.明確采購物料需求條件

    2.明確采購過程產品或服務標準

    二、 建立高效的開發和評估體系

    1.供應商開發評價框架是什么

    2.潛在供應商評價標準

    3.如何評估供應商積極性和合作能力

    4.如何完成供應商識別篩選與調查

    5.如何設定供應商權重與評定等級

    三、 如何選擇優秀供應商

    1.供應商如何實施分級管理

    2.供應商開發的關鍵實施步驟

    3.供應商開發8個實施步驟

    4.如何通過供應商績效考核達到成本控制目的

    5.如何通過商務談判獲得較好的合作關系

     四、 建立供應商風險管理

    1.采購合同的概念和重要性

    2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

    3.國際貿易合同的基本要求和規避的風險。

    4.如何處理采購合同關系管理、爭議和終止

     五、 做好新老供應商日常管理和績效評估

    1.建立科學的供應商評估體系

    2.新老供應商績效考核體系設定

    3.如何高效實施采購績效考核


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